為進一步提升管理精細化水平與執(zhí)行穿透力，2025年，市保障房公司制定并發(fā)布年度目標管理任務落地實施清單，通過三張清單，“一年一清單、一抓抓到底”模式，確保重點工作“擲地有聲、提質(zhì)增效”。

　　目標清單明路徑。緊扣“4個聚焦”（即高質(zhì)量發(fā)展做強主業(yè)、高效能運營做優(yōu)服務、高水平安全管控風險、高標準建設練好內(nèi)功）核心任務，將總體目標科學拆解為加強黨的建設、加力尾盤去化、提速項目建設、優(yōu)化公租房和保租房運營管理服務、深化自身建設等32項具體可行、量化清晰的子目標和137個關鍵行動項，構(gòu)建目標傳導閉環(huán)，確保各項工作目標明確、步調(diào)協(xié)同，為任務落地“深扎根、固根本”。

　　責任清單壓擔子。建立清晰的責任體系，明確每項具體工作的責任領導、責任部室、責任人及完成時限，確?！笆掠袑９?、人有專責、責有期限”。通過層層壓實責任、傳導壓力，強化全流程、鏈條化督責，織密織牢“責任閉環(huán)”。將清單內(nèi)容全面納入績效考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，以剛性考核驅(qū)動任務執(zhí)行“拔新穗、強枝節(jié)”。

　　進度清單強管控。依托定期調(diào)度、專項督查與跟蹤問效機制，建立并動態(tài)更新工作進度清單，實時掌握任務進展。針對滯后事項，實施精準提醒、問題溯源與精細督辦，保障各項工作嚴格按“時間表”與“路線圖”穩(wěn)步推進，力促任務目標“繁花盛、結(jié)碩果”。

　　通過“清單式”管理，上半年，市保障房公司“紅色安居”黨建品牌影響力持續(xù)擴大；公租房上繳市財政租金收入1558萬元，收繳率達80%，運營管理服務年中考核獲評優(yōu)秀；保租房實現(xiàn)租金收入1126萬元，完成階段性目標。公司將持續(xù)深化清單式管理，全力推動目標任務精準高效落地，加速“任務清單”向“成效清單”轉(zhuǎn)化。（文：周夢婷）