近日，市城控集團黨委副書記、總經(jīng)理陳永濤，黨委委員、副總經(jīng)理陳宇等一行到市園林院調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　會上，市園林院主要負責(zé)人全面匯報了公司2025年度經(jīng)營情況和2026年工作計劃；其他班子成員、中層干部及所屬弘景園林公司中層以上干部圍繞分管領(lǐng)域工作和2026年工作計劃依次交流發(fā)言。

　　陳永濤對市園林院30余年來取得的發(fā)展成績、積累的行業(yè)口碑和鍛造的技術(shù)優(yōu)勢給予肯定。他指出，市園林院加入市城控集團后，可充分依托國資委、集團的資源優(yōu)勢，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有力支持。

　　陳永濤強調(diào)，一是抓改革，激活力。以完善法人治理結(jié)構(gòu)為核心，優(yōu)化公司章程，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界。全面建立市場化經(jīng)營機制，縱深推進勞動、人事、分配三項制度改革，建立與業(yè)績、貢獻緊密掛鉤的績效考核體系，切實實現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出。二是抓融合，強協(xié)同。主動融入集團管理體系與發(fā)展格局，推動業(yè)務(wù)、制度、合同等全方位協(xié)同。業(yè)務(wù)上加強與集團相關(guān)板塊對接，實現(xiàn)資源共享、項目聯(lián)動；制度上對標集團管理體系，逐步統(tǒng)一規(guī)范；合同與流程上實現(xiàn)高效銜接，提升整體運營質(zhì)效。三是抓轉(zhuǎn)型，增后勁。堅持設(shè)計、施工、運營“三條腿走路”發(fā)展路徑，在鞏固傳統(tǒng)設(shè)計領(lǐng)域優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，拓展“公園+”項目運營能力，培育涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)優(yōu)勢。四是抓管理，創(chuàng)績效。持續(xù)完善內(nèi)控體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強化成本管控與風(fēng)險管理。積極探索業(yè)務(wù)數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型路徑，以技術(shù)賦能提升管理效能。五是抓黨建，樹品牌。深刻認識國企黨建引領(lǐng)發(fā)展、凝聚隊伍的核心作用，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。立足園林行業(yè)特色與企業(yè)文化底蘊，打造具有市園林院特色的黨建品牌，以高質(zhì)量黨建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　陳永濤提出，市園林院要錨定“一年轉(zhuǎn)型突破、兩年實質(zhì)變化、三年系統(tǒng)質(zhì)變”發(fā)展目標，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實力量。