近日，市城控集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理肖德金，黨委委員、紀(jì)委書記鐘立峰，黨委委員、副總經(jīng)理趙鋒一行赴銀川江山閱項目開展實(shí)地調(diào)研。核查相關(guān)工作資料，了解項目銷售回款、工程進(jìn)展、融資進(jìn)度、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作情況，并召開考核專題會議。

　　會議指出，江山閱項目投資大、周期長，全體干部職工要樹立“一盤棋”思想，以利潤為導(dǎo)向，加速去庫存、提升銷售額，切實(shí)保證國有資產(chǎn)增值。要算好“三本賬”，即，算好“政治賬”，做到黨中央提倡的堅決響應(yīng)、黨中央決定的堅決執(zhí)行、黨中央禁止的堅決不做；算好“經(jīng)濟(jì)賬”，深刻認(rèn)識到觸犯黨紀(jì)國法，損失的不僅是聲譽(yù)，還有人身自由；算好“親情賬”，嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)中央八項規(guī)定精神，做到“三不腐”。要時刻保持敬畏之心、感恩之心、忠誠之心，把黨的決策部署貫徹到位、把內(nèi)控管理執(zhí)行到位、把常態(tài)化警示教育落實(shí)到位。

　　會議強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化成本意識，結(jié)合市場形勢，高度重視運(yùn)營、人員、規(guī)劃、設(shè)計、施工等成本，切實(shí)認(rèn)識成本控制的重要性和必要性；二要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益，敏銳把握市場發(fā)展形勢，從資金使用、融資管理等多個角度建立高效組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)；三要強(qiáng)化品質(zhì)定位，做到事前預(yù)防、過程管控、事后復(fù)盤，建立流程化管理體系，努力實(shí)現(xiàn)決策戰(zhàn)略管理目標(biāo)；四要強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷完善內(nèi)控管理制度并將制度貫徹落實(shí)到位；五要強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提升干部職工業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)、大局意識、風(fēng)險意識，更好地履行職責(zé),提高工作質(zhì)效。（文：孫茹）